小編經過幾個月的深入市場，與業務經理走訪了近百家阿里巴巴國際站會員企業，深入接觸了20多家協議企業，小編發現90%的國際站會員企業沒有設置專門的運營人員。

運營這一職位的重要性，逐步被大家認可，一些做得比較好的賣家，都在轉向運營和業務分離，可是仍然有大批量的公司，雖然意識到這一點，但是沒有去做。 

通過對企業的深入了解，沒有對運營進行剝離的公司，原因有以下幾點，看看您的公司是不是這種情況。 

1、沒有運營人員，招聘不到合適的人才；培養運營，不知道招聘什么樣基礎的人。

2、老板不知道運營要做什么工作，以為運營就是發布以下產品而已，業務員業務時間足夠替代，沒有必要。

3、熟悉產品的業務員，不愿意轉變角色，從一個業務轉為運營。

的確是個現實，合適的運營人才緊缺，導致一些企業無從下手，根本招聘不到有經驗的運營，這種狀況只能等了。 

而培養一個運營對于一家中小企業而言，更是需要太多成本，首先運營必須有一定的英文功底，其次運營還需要有強大的數據分析與邏輯思維能力，這就注定了運營人員的稀缺性。

多數企業還擔心自己好不容易培養起來的人才卻又留不住。所以，運營的招募與培養被一拖再拖，最終是不了了之。

許多老板不太清楚運營的具體工作，以為就是簡單的發布產品。

小編就給您簡單介紹一下運營每天的工作：

上班第一時間，統計數據，總體曝光 點擊 反饋，看同周期數據是否異常。如有異常，查找原因，彌補。重點關注關鍵詞排名統計，如有P4P的，統計每個產品的詢盤數量，推廣花費。 查看P4P產品排名，調整P4P出價策略。 這些工作預計需要一到兩個小時。

重點關鍵詞的排名維護，包括內鏈外鏈建設，手工為主，這些工作根據產品不同通常也需要一到兩個小時。

上午時間，這兩項大的工作，加上一些其它瑣碎的事情，運營一上午連上廁所都得跑著去。 

下午時間，與店鋪相關的各模塊溝通，補充關鍵詞庫，查看詢盤方向和質量。如有新補充詞，發布產品。從上午統計數據中，查找反饋率低的產品，尋找原因，調整產品。查看各個接口的引流效果，補充外部流量入口，分析藍海詞、零少詞等。 

如果產品尚未發布完畢，需要創建產品模板，關鍵詞篩選，關鍵詞組合......還有很多細節的工作，都需要運營來做。您覺得運營可以被替代嗎？

既然招聘不來，那就考慮從自己企業里面培養，可是很多業務認為，運營這工作苦逼，不愿意做。其實問題是出在角色轉變后，收入會下降。業務員一般都是基本工資加提成，可是轉為運營之后，提成沒有了，造成沒人愿意做。

其實對于中小企業而言，運營的設置不僅僅是招募困難，而且每年都需要耗費大量的成本。如果是一個新人入行，一個系統的培訓更是難上加難。